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METODO  PARA ANALIZAR LA IDEA

Luis J. Vinante
http://www.iniciativasnet.com

A la hora de analizar la idea, hay que tratar de bajar a tierra todo lo posible.

Hacer una prueba piloto o Buscar toda la información. Hacer pruebas en paralelo. Ejemplo: antes de poner un bar, no vendría mal tratar de trabajar de cajero en uno que ya este funcionando. Mas allá de la experiencia o de la intuición que pueda exhibir el dueño de la idea, conviene que otra persona analice el negocio, o por lo menos participe en la evaluación.
También hay que analizar las ventajas y desventajas de cada idea. Lo que para algunos es una ventaja, para otros es un factor negativo. Y aquí juegan los miedos, los gustos, las expectativas.
En definitiva, no hay que lanzarse al emprendimiento sin haber hecho un análisis en profundidad porque una buena idea no necesariamente conduce a un buen negocio, sino que depende de cómo se planifique y se implemente.

Usted tiene que aprender a preguntar y a preguntarse.

¿Cómo saber cual es la más adecuada para mi caso en particular?
¿Qué factores hay que tener en cuenta a la hora de decidirse por una de ellas?
Lo primero que se debe tener en cuenta es simple: ¿Qué me gusta hacer?
Para poner en marcha una idea deberá gustarle su trabajo de esa pasión por lo que hace dependerá la energía que despliegue en el negocio. Ese trabajo es el que hará todos los días. Es importante determinar si la idea lo seduce y preguntarse como se ve realizando esa actividad

Seleccionada la idea viene una etapa no menos compleja:

Evaluar la viabilidad del negocio en el mercado
Su potencial y sus posibilidades de desarrollarlo.
Que conocimientos y tiempo puede dedicar al negocio
Cual es la situación familiar. Determine si los familiares participan o no en el proyecto
Defina con que respaldo financiero cuenta para ponerlo en marcha hasta que empiece a dar ganancias.

5 primeros aspectos a considerar para seleccionar una idea y armar el negocio

1.La creatividad.Esto marcara la diferencia con respecto a la oferta ya existente en el mercado y generara el valor agregado del negocio. Hasta en las actividades más tradicionales puede encontrar ideas innovadoras.
Por eso es importante preguntarse: ¿Cuál será la característica distintiva que hará que me compren a mí no a otro? Para hallar ese rasgo diferencial hay que identificar las tendencias de consumo.
 

2.El Capital. Antes de empezar hay que disponer del capital, es decir, el que hace falta para poner en marcha el emprendimiento.A eso hay que sumar los recursos necesarios para operar, teniendo en cuenta el plazo de rotación del dinero, desde que lo invierte hasta que vuelve a sus manos, retira una parte para vivir y con el resto sigue operando.

3.Capacidad de trabajo. En los primeros años tendrá que estar dispuesto a trabajar largas jornadas, con pocos días de descanso. Es que al arranca, todas las energías estarán puestas en hacer, no en pensar.
Como el capital invisible del emprendedor es el tiempo, cualquiera sea la idea que elija, va a tener que aprender a
manejar el tiempo y a dirigir (comprar, vender, relacionarse con gente, planificar), porque esto se aprende haciendo. Y si usted suma un negocio a otro ya existente va a tener que aprender a manejar procesos paralelos.
De allí que un punto importante a evaluar es el tiempo que podrá dedicarle a su familia y si está dispuesta a realizar ese sacrificio.

4. Disposicion a correr riesgos. El 80% de las empresas que arrancan mueren al poco tiempo, sin producir los resultados esperados.Las expectativas de vida de una empresa norteamericana, japonesa o europea es de 12,5 años. Esto quiere decir que la empresa es un emprendimiento de riesgo.
Teniendo en cuenta que ser emprendedor significa que una misma persona es el diseño, el ejecutivo y el fundador de la empresa, hay que evaluar que el esfuerzo que demandará el nuevo negocio será a mediano y largo
plazo. En conclusión: no pretenda correr una carrera de resistencia de 42 kilómetros como si corriera una prueba de velocidad de 100 metros, porque se va a infartar

5.La oportunidad. Analice si este es el momento adecuado para implementar esa idea.
Su idea puede ser genial pero hay que determinar si el mercado al cual se dirige esta desarrollado. Hay buenas y rentables ideas que necesitaron 5 años para alcanzar el éxito. El mercado para esa oferta puede no estar aun desarrollado.

FINALMENTE
10 preguntas en toda idea a desarrollar. Ayudan considerar y descartar lo no factible.

1.QUÉ se quiere hacer. Naturaleza del proyecto
2.POR QUÉ se quiere hacer. Origen y fundamentación
3.PARA QUÉ se quiere hacer. Objetivos, propósitos
4.CUÁNTO se quiere hacer. Metas
5.DÓNDE se quiere hacer. Localización Física (ubicación en el espacio)
6.CÓMO se va a hacer. Actividades y tareas. Metodología
7.CUÁNDO se va a hacer. Cronograma (ubicación en el tiempo)
8.A QUIÉNES va dirigido. Destinatarios o beneficiarios
9.QUIÉNES lo van a hacer. Recursos Humanos
10.CON QUÉ se va hacer se va a costear. Recursos materiales Recursos financieros